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光大集团:改革开放“桥头堡”开启新征程

2019-11-12 19:46:58阅读量:4999作者:匿名
摘要:在起步之初,该集团曾是中国改革开放的“桥头堡”,肩负贸易引资和探索融入香港资本市场的重任。2019年1月23日,光大集团年度工作会议明确提出“扎实推进世界一流金控集团建设”的战略目标。光大银行内部人士

杨京新和曹驰

作为中国为数不多的黄金控股公司之一,光大集团36年的发展一直围绕着“黄金控股梦”。

起初,集团是中国改革开放的“桥头堡”,肩负着吸引外资、探索融入香港资本市场的重任。多年来,光大集团经历了许多起起落落,甚至濒临破产。

如今,持有完全金融牌照的光大集团拥有13家上市公司,资产规模达5万亿元,摆脱了历史的负担,轻装上阵,正在努力实现成为一流黄金控股集团的目标。

“金色梦想”风帆

光大银行诞生于1983年。当时它是中国的对外窗口之一,因为它正处于改革开放的关键时期。

1981年秋,王光英作为中华全国工商业联合会代表团成员,参加了澳门中华全国工商业联合会百年庆典,并赴港澳进行访问和调研。

第二年回到中国后,他向党和政府提交了一份书面报告——来自香港和澳门的信息和八项建议。王光英在报告中展示了他独特的商业意识和与商人的关系,并指出“有必要在香港成立一家综合性公司,以打破政府和企业的习惯,引进先进的技术、设备和资本”。

1983年4月11日,光大集团的前身——光大实业公司在北京成立。半个月后,它高调在香港开业,同一天,当时香港的标志性建筑红磡体育馆正式竣工。

根据王光英的愿景,光大将成为一家总部设在香港的民营企业,采用全新的商业模式,在投资、贸易、金融等领域与外国投资者和港澳台商合作,引进资金、技术和管理,以适应内地改革开放的需要,帮助内地企业进入市场,参与国际竞争。

光大银行成立后,主要致力于贸易和工业的发展。一方面引进国内短缺物资,另一方面通过中外合作引进资金建设大型项目。在王光英执掌光大的七年中,光大参与了外海大桥、星级酒店、租赁公司和北京标志性建筑53层的京广中心的投资和建设。

1990年,国家对光大银行业务的调整逐渐转向金融,金融控制的雏形逐渐形成。在此期间,光大银行和光大证券这两家金融公司相继成立,成为典型的“高富帅”。

1997年亚洲金融危机爆发时,东南亚许多国家和地区遭受了历史上最严重的经济衰退。国际城市香港也未幸免。光大在香港的业务也受到很大影响。

受子公司和投资损失的影响,光大一度陷入前所未有的危机。从2003年到2014年,光大通过11年的重组摆脱了历史的负担,被视为“新生活”。

然而,面对诸多困难,光大并没有放弃其财务控制权的梦想,而是通过收购甘肃信托和重组光大保险重新获得了信托牌照。光大已成为国内三大金融全牌照集团企业之一。

十年的“新旅程”

2017年12月,时任招商银行副董事长兼总经理的李肖鹏接任光大集团董事长。这意味着光大银行站在了一个新的起点上。

事实上,光大银行目前拥有庞大的业务量,拥有5万亿元的资产,13家上市公司,15只股票,6个战略单位,以及完整的银行、证券、信托和保险牌照。然而,由于历史和现实因素,光大几乎没有主导产业,同行在标杆管理方面也没有优势。

对李肖鹏来说,轻装上阵后,光大迫切需要扭转“大而不强”的局面。光大的前进之路是什么?新旅程的方向在哪里?

在供给侧改革和消费多元化的背景下,市场对优质金融供给的需求逐渐增加。在金融机构同质化相当严重的时候,光大仍然选择黄金控股集团模式,通过混业经营形成市场比较优势。

李肖鹏多次表示,市场需求多元化,金控集团的混业经营可以为人们提供与金融百货商店类似的多元化金融服务和产品。

更重要的是,作为一种特殊的运营模式,金控公司也给光大带来了绝佳的发展机遇。随着私有制黄金控制现象一再触及行业监管红线,许多非法行为和套汇牌照给市场带来了巨大的负面影响。随着监管力度的加强以及许可要求和合规要求的提高,光大等少数黄金控制集团有了更大的发展空间。

2019年1月23日,光大集团年度工作会议明确提出了“推进世界级财务控制集团建设”的战略目标。根据李肖鹏的计划,光大银行将花10年时间分两步实施。也就是说,从2018年到2023年,光大集团将建成中国一流、世界知名的大型黄金控股集团。从2023年到2028年,光大集团将建成世界级、世界领先的大型黄金控制集团。

在具体战略部署上,李肖鹏着力建立大财富、大投资、大投资银行、大旅游、大健康、大环保六大生态圈的协调发展机制。其牵头单位分别是光大银行、光大黄金控股和光大控股、光大证券、集团生态环保部和光大国际、集团吕雯健康部和中国青年旅游控股、光大永明保险和嘉事堂。

“新任董事长更加注重集团的凝聚力,通过协调机制形成“合力”,使光大银行能够凸显其更大的市场比较优势。”光大银行内部人士表示。

据了解,光大银行成立了专门的合作开发部门,为其战略客户量身定制金融服务,突破银行、保险、证券等金融子公司的壁垒,更好地为客户提供满足其需求的金融产品。

相关信息显示,光大集团已经开拓了100多个新的战略客户,集团内部对战略客户的综合授信规模也达到1000亿。

对于光大集团旗下的各个行业板块,李肖鹏提出了“43-3”项目,即培育具有“四大全球领军企业”、“三大中国一流企业”和“三大本土特色”的优秀光大企业。

“四大全球领导者”,即世界领先的生态环境企业、世界领先的综合旅游服务提供商、世界领先的跨境资产管理公司和世界领先的飞机租赁公司;“三个中国一流”,即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行和中国一流的信托公司;“三个国内特色”,即特色医疗服务提供商、特色有价值的人寿保险公司和特色工业投资公司。

坚持“光大心脏”

李肖鹏曾指出,推动一流黄金控制集团建设的目的是更好地服务实体经济,这与其最初的金融意图是一致的。

在2019年博鳌论坛上,李肖鹏直言不讳地表示,“自全球金融危机以来,大家都在谈论银行转型,进行了很多创新,取得了很大的进步和进步,但也存在一些问题。总而言之,我认为是我们最初的心灵受到了动摇。无论如何做或改变,向实体经济提供金融服务的目标都不能改变。”

事实上,2019年被李肖鹏视为“价值创造年”,部分所谓的价值体现在为实体经济服务上。他以光大银行为例,要求光大银行继续加大对中小企业和小微企业的金融支持力度,确保20%的新增贷款投向包容性行业,努力实现新增贷款利率的稳定下降。同时,光大银行也实施了“双百计划”,即100家民营企业客户被确定为重点支持目标,100个普惠金融供应链项目启动。

对于光大集团旗下的实体企业,李肖鹏也进行了一轮“加减法”整合,合并重叠资产,培育有“造血”能力的企业。“集团应重点培育几个利润超过10亿元、20亿元、50亿元、100亿元的企业。光大银行应着力培育几个利润超过50亿元的分行,不断增强市场竞争力。”

如今,光大集团和光大银行都实现了近年来的最佳业绩。数据显示,2018年光大集团营业收入达到1617亿元,同比增长19%。其中,金融部门收入同比增长17%,工业部门收入同比增长26%。2019年上半年,光大银行净利润达到204亿元,增长13.17%,收入增长26.63%。所有指标都在股市的前列。

“每一代人都有自己的使命和责任。光大集团今天的发展是几代人共同努力的结果。我们这一代人必须取得成功,不是以我的精神,而是在优化光大集团未来十年发展战略的基础上,在建设世界级金融控股集团方面取得坚实进展。为了实现这一战略愿景,我愿意做好基础工作,为光大集团的未来发展铺路。”李肖鹏说。

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